为全面贯彻落实国药控股“十四五”战略规划及一体化工作整体部署，切实保障国控湖北人力资源一体化工作稳步推进。

10月11日，国控湖北召开人力资源一体化管理运行宣贯会。

国控湖北党委副书记、总经理李怡勇围绕全面推进全省人力资源一体化工作发言，并提出三点工作要求：

要认真领会落实，全面抓好落实

要深刻理解国药控股人力资源一体化政策及要求，一体化是公司从规模扩张向质量提升转变的重要过程。湖北公司要通过整合不同的业务板块、优化资源配置、规范业务流程，从而降低成本、提高效率，实现公司从大到强的转变。同时，一体化也是实现公司高质量发展的必然趋势。

要明确阶段目标，把控关键节点

要明确人力资源一体化管理和共享工作不同阶段的目标及要求，湖北公司原则上要“二年内 ”完成一体化共享建设。公司要在2022年至2023年对人力资源一体化工作进行模式初探、对14家重点管控公司建标试点，于2024年进行提炼总结并在全省子公司推广，同时有效跟踪工作进度，保质保量完成工作。

要加快推进数字化转型，提高工作效率

数字化技术是实现人力资源一体化的重要手段，湖北公司人力资源需要实现从信息化到数字化最后到智能化的转变。公司要以提高人才质量为导向，逐步搭建数字化人才管理体系，优化人力资源管理流程，实现信息共享，提高协作效率。

会议期间，人力资源部从一体化项目背景、项目成果展示及后续工作安排等方面对湖北公司人力资源一体化的工作情况进行了详细介绍。

本次会议标志着国控湖北全省人力资源一体化管理工作的全面运行，后续公司将进一步完善和优化公司人力资源管理一体化体系，加速共享服务的实施推进，助力公司高质量发展！

国控湖北党政领导班子、各部门负责人，及各子公司总经理、党组织书记等140余人现场参会。